找到动力泉
作者:段虼
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回到学校会很困难

根据Viadeo在7月发布的季度晴雨表,公司的社会环境已经退化:超过三分之二的员工梦想改变雇主

在一片危机,联想企业公司及人员的年度经济报告中指出的被动抗议的形式,如增加缺席的增殖和热情,连续的下跌压力对员工的崛起

如何在这些条件下进行管理

这场危机,萨科Doucerain,协会业务法国总统,经历了第一手于2009年在当时,这名男子跑Solic,建设人力资源咨询公司采用百名员工

虽然他的公司处于最糟糕的状态,但领导者必须与他的大多数合作者分开:“真正的海啸,记得它

球队完全不高兴

这位商业领袖在“Ma petite entreprise”这本书中讲述了他的经历(FrançoisBourinEditeur,2011)

尽管存在这种困难,但员工正在动员,社会最终提高了标准:“所有人都已经意识到了这种情况,”Nicolas Doucerain说

为了赢得大笔投标,员工们毫不犹豫地在周末工作,最终我们得到了合同

让员工保持动力以实现艰难的过渡并非易事

为了迎接这一挑战,Nicolas Doucerain决定展示自己的方式

“我降低了工资,并要求我的同事也这样做,”他说

经理必须堪称典范,否则他就没有机会动员他的员工

»扼杀危机的形势战争,通讯的另一种武器

为避免谣言,领导决定每周积分......

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