礼品和反礼品,可持续管理的良性循环
作者:麻瀹翟
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你是T-Rex,timorodon,highpophodon,megalodon还是harpadon

这些由恐龙家族发明和启发的有趣名字并非来自古生物学书籍,而是来自一篇关于管理的文章

他们是人像类型的社会学家阿兰·加耶和Jean-爱德华·格雷西,阿尔特戈总统准备来说明它们的点官员或雇员:企业效益的基础上,尊重一个周期他们反对“忽视 - 拒绝 - 保持”的四个部分“询问 - 接收 - 回报”交流

礼品革命是对人类组织内部关系的分析

这个测试,清澈的风格,继续马塞尔·莫斯的反映在十九世纪后期,以及最近由社会学家诺贝特·阿尔特(让一步,在业务上,2009年的合作,拉Découverte应用到商业世界)

在对社会学历史的简要回顾中,作者解释了他们研究的起源:礼物和反礼物在人类组织正常运作中的作用

“每个人都发现自己,在不同的时间,有时候必须给予,接受或返回,有时候要求

(...)为了理解我们组织中正在发生的事情,(...)我们必须学会超越这样的想法,即我们的行动中的一切都将通过兴趣来解释,他们写道

在我们的所有行动中,他为自己输入了一部分利益,(...)但也是他人感兴趣的一部分

(......)在我们所有的行为中,第二次反对,它进入了义务和约束的一部分,并成为自由和创造的一部分

“通过15种画像,他们描述什么是劳动和如何在两对对立的任何不平衡(自利/人的利益,义务/自由)生成的正式划分如下播放

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